Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Москва-Юрт

«Охранников Кадырова» опять выпустили. Генералы обещали: те, кто похищал и пытал людей в Москве, будут наказаны, будут сидеть, будет суд. А они уже на свободе. Мы требуем ответа от Следственного комитета РФ, ФСБ, МВД, Генеральной прокуратуры и администрации президента. Просим всех поддержать наши официальные обращения

www.novayagazeta.ru

Жизнь в США: дорого и плохо

Оригинальный пост http://www.livejournal.ru/money/spent/id/1053

Поклонники запада зачастую очарованы статистикой доходов в США и, вроде бы, низкими ценами на одежду, автомобили и продукты. Но есть и обратная сторона медали:


mockingjay86 Сколько стоит жизнь в США?

Поклонники запада зачастую очарованы статистикой доходов в США и, вроде бы, низкими ценами на одежду, автомобили и продукты.
Хитрость тут в принципиальном различии российской и американской экономики. Дело в том, что в России все ваши траты очевидны. Вы пришли в магазин, заплатили ровно столько, сколько указано на ценниках, потом купили лекарств на определенную сумму, ну, может, вы платите еще кредит какой-нибудь, за машину, например.

В США все по-другому. Расходы на продукты и одежду - это еще только верхняя часть айсберга ваших трат. Система постоена так, что вы кругом и везде должны, и за это "должны" вы регулярно платите. А если не хотите быть должны, то и кредитной истории вам не видать. А без кредитной истории вам не видать ничего. Но об этом по порядку. Привожу данные с сайта http://www.creditloan.com на 2009 год.



5,5% и 3,5%
Итак, как видите, самые маленькие статьи расходов - это развлечения и сервис. Но не потому, что они тут дешевы. Как раз наоборот, дороги. Просто американцы практически не развлекаются в нашем с вами понимании. Некогда, да и дорого. Футбол, пиво, барбекю - вот интересы среднестатистического американца.

10,5%
Далее идет "Everything else", куда входит любимый россиянами, а особенно москвичами, шоппинг. Миф о том, что в Америке шмотки дешевые, деликатно умалчивает факт, что это шмотки уровня московского черкизона, если не хуже. Хорошие качественные вещи не намного дешевле, если дешевле вообще.
Засилие дешевых шмоток ужасного качества, высокие продажи таких магазинов как Wallmart, где цены на одежду колеблются в районе 10 долларов за вещь, огромное количесво китайской стремной продукции на улицах. В США одежда давно перестала быть источником удовольствия. Москва, с ее нарядными, накрашенными девушками на каблучках, - это просто праздник для глаз на фоне пижамных штанов и прозрачных дырявых лосин, которые так любят коренные американки.

Приведу пример... Мы брали машину в диллершипе, где за столом сидела секретарша с пиджачком на плечах. Ну диллершип все-таки. А на ногах - пижамные лосины с тапками. Я понимаю, что она не агент, что она редко встает из-за стола. Но в Москве или Питере я себе такое представляю с трудом.

6,4%
Расходы на лечение. Это самая неоднозначная цифра в данном рейтинге расходов. Потребители медицинских услуг делятся на несколько категорий.
- те, у кого есть страховка от работодателя
- малоимущие, инвалиды или пожилые граждане, которым пологается бесплатная страховка от государства
- легальные НЕ граждане, проживающие в стране без дохода (студенты, интерны) - их счета может покрыть госпиталь, в котором проходило лечение. А может и не покрыть.
- граждане без страховки, у которых доход выше прожиточного минимума (соответственно без права на бесплатную)
- нелегалы.

Последние две категории никогда не обратятся к врачу. Они будут умирать дома.
Для примера, роды без осложнений в США стоят в районе 20 тысяч долларов. С осложнениями - более сотни. Приезд скорой помощи стоит полторы-две тысячи долларов. И так далее.

13%
Еда. Могу только добавить, что все цены везде указываются без НДС. Налог у вас будет после того, как подсчитается общая сумма продуктов на кассе. Так что тут я никогда не знаю, на какую сумму продуктов положила в корзинку.

15%
Транспорт. Стоимость билета на метро или автобусе в НЙС $2.25.
Часто я слышала и читала такие фразы от потенциальных иммигрантов: "Окей, я куплю дешевую тачку и буду кататься".
Неет, не выйдет, умник хитрожопый. Чем дешевле ваша тачка, тем дороже ваша страховка.
Так что вы купите нормальную машину, будете платить за страховку, за бензин, за паркинг, а самое главное, за штрафы.
Припарковались напротив Fire Hydrant - $150 штрафа. Больше трех speed ticket (штрафы за превышение скорости) в течение полугода, и у вас отбирают права на полгода, да и штраф будет в несколько сотен. Вождение машины без страховки - и вы в наручниках. Гудок в неположеном месте и, вуаля, штраф (на моей улице он $300). Парковка в неположеном месте - штраф $50-80 долларов. И так далее до бесконечности. Полицейские постоянно патрулируют по улицам и выписывают штрафы. Если вы их не оплачиваете и их накопится больше положенного, вашу машину эвакуируют при следующем штрафе, а это случится скоро, очень скоро. Любой среднестатистический водитель имеет несколько тикетов в месяц, таскается регулярно в суд, чтобы их отбить (есть шанс доказать судье, что штраф несправедлив), тратит деньги на бензин до суда и время, которое тоже деньги.

И все бы ничего, пусть штрафуют за паркинг. Да парковаться негде. Даже за деньги негде. Например, в нашем билдинге нет подземного гаража и мы КАЖДЫЙ день тратили как минимум по 40 минут, кружа по улицам в поисках парковки. Парковка в свободном доступе только днем, когда все на работе. Мало того, два раза в неделю улицу убирают, и машину нужно убрать с парковки до 10 утра, а если не уберешь - штраф. Сколько раз мы засыпали в машине в ожидании, когда же освободится парковочное место, не перечесть, а сколько раз забывали переставить машину утром...
Поэтому, когда на соседнем подземном паркинге освободилось одно! место и нам удалось договориться о парковке в рент за $200 в месяц, мы прыгали до потолка. Лично у меня теперь после года мытарств поиск парковки вызывает нервный тик. Есть, конечно, места в НЙ где легко найти парковку, но они нежилые, как правило. Так что это больная тема. И ты счастлив заплатить, чтобы избавиться от этого геммороя.


...%
График не отображает расходов на образование. Чтобы быть краткой скажу так: обучение в университетах лиги плюща (Коламбия университет, Гарвард) и многих других из топа вузов стоит порядка 60 тысяч долларов в год. Обучение в остальных более-менее приличных вузах стоит 30-40 тысяч долларов в год. Обучение в Комьюнити Колледжах (которые как образование всерьез рассматриваться не могут, ну как наши ПТУ) стоит 10-20 тысяч в год. Цены на детсады и школы - отдельная тема.

34%
Недвижимость. В США не было такого замечательного явления, как приватизация квартир, а слухи о исключительной дороговизне недвижимости в Москве - явно преувеличены. Для примера, в Forest Hills построили новый восьмиэтажный дом. Цена на двухкомнатные квартиры в среднем - 500 тысяч. Средняя цена на частные дома в Нью Йорке - от 2-4 млн. В тех, что за 500 тысяч вы жить не захотите. Тут нет приватизированного жилья. Люди снимают квартиры всю жизнь. А если покупают жилье, то даже после выплаты всех долгов платят налог на недвижимость каждый год. А это несколько тысяч долларов. То есть, даже если жилье ваше - вы все равно должны государству.

Итак, чтобы более-менее прилично жить в США, ваш доход чистыми должен превышать 50 тысяч.
А теперь все это помножьте на тот факт, что минимальная зарплата в час здесь - $7,5.
Выходит, по человечески в США живут только те люди, которые зарабатывают от 50 тысяч чистыми. А все остальные просто существуют и питаются на Food Stamps (талоны на еду), снимают комнатки, ездят на грязном сабвее с крысами(не чета нашему метро) и тп.
Я это все к чему. А к тому, что право на достойную жизнь должно быть у всех, а не только у тех, кто может много заработать.

В интернете популярны высказывания, квинтесенцию которых можно обозначить так: "США - это рай, его, автора, там ждут с распростертыми объятьями, а если кому-то там плохо живется, так это все неудачники, лузеры. Вот те, кто получает сто тысяч в год, живут хорошо".

Интересно получается. То есть все обязаны получать сто штук. А если ты черный или бедный кореец, получающий 15-25 штук, то уже и не человек вроде. Почему люди с низким доходом заслужили просто достойной жизни меньше, чем люди с высоким. Это же самая настощая дискриминация, по финансовому признаку. Никто не говорит о бентли и яхте для неимущих. Но в хорошем государстве достойно должны жить все. Всего лишь достойно.

В США для бедных наглухо закрыты театры, хорошие университеты и школы, приличная медицина. Почему миллионы живут хуже собак? Потому что они лузеры?
И самое главное, при столь высоком подоходном налоге и столь низкой социалке, куда идут все эти деньги. Явно не на постройку дорог, потому что они - тоже платные.

А в завершение хочу посоветовать посмотреть фильм Майкла Мура, "Капитализм. История любви".
Авось и пелена с глаз спадет.Дискуссия в журнале

lena_ji Отличная статья! В мае ездили по США и не могли понять откуда взялся миф о сказочной жизни в США... И все, кто из России живет в США, даже знакомые, боятся что-то критиковать и высказывать даже косвенное недовольство, типа все супер.Дискуссия в журнале

Материалы по теме:

Short sale.... Или как купить дом в Америке...
В чем секрет хорошей жизни на Западе?
Квартира в Подмосковье или дом в США?
Почему в России такие дорогие продукты?

Собирательный пост про сервис и клиентоориентированность.

Решил написать свои наблюдения на тему клиентоориентированности, полученные в октябре.

1.) Мвидео
Недавно закупал новые компьютеры в офис и решил купить Ultrabook (концепция типа MacBook Air, только PC) для всех сотрудников, в частности, Acer Aspire S3. Посмотрел обзоры – интересно, решил съездить и посмотреть живьём в магазин, куда они поступили первыми – на метро Кунцевская. Речь шла о покупке нескольких ноутбуков (мини-опт, скажем так) для всей компании.

Приехал я 15 октября и стал наблюдать следующую картину – на зал компьютерной техники размером в примерно 150 квадратных метров находилось аж ПЯТНАДЦАТЬ продавцов плюс один супервайзер Acer. Все они были сосредоточены на играх на iPad-ах, которые были выставлены, и варились в собственной тусовке – не до покупателей им было. После пяти минут попыток мне удалось выдернуть из этой тусовки одного продавца, который сказал, что не знает о таких ноутбуках и что, возможно, они есть на складе. Я попросил посмотреть в программе или спросить старшего продавца, на что получил отказ – “сказано тебе, нет такого товара, не парь меня”. Я попросил ещё дважды более настойчиво, заверив, что на сайте mvideo.ru и в колл-центре говорят, что прямо на складе у них есть 5 штук. Продавец почесал голову, потом нашёл представителя Acer. Тот ответил: «Да я впервые слышу про такой ноут!» (отличное знание продуктов Acer!), я в пятый раз, наверное, попросил всё же посмотреть базу – все служебные компьютеры в зале со складским учётом просто “висели”. Продавец снова почесал голову и решил сходить на склад посмотреть.

Через 15 минут он пришёл с пустыми руками и сказал: «Да, компьютер есть такой на складе». Меня это уже просто взбесило! Я говорю: «Если он есть, так почему ты мне его не принёс показать?». Продавец ответил: «Ну, я не подумал об этом. Лады, сейчас принесу». Через 10 минут продавец возвратился снова с пустыми руками и высказал ШЕДЕВРальную мысль: «Компьютер ПОКАЖУ только ПОСЛЕ ОПЛАТЫ! Таков у нас порядок – товары со склада, если они не выставлены на прилавке, поднимаем в магазин только после оплаты! Сначала ты платишь, а потом приносим товар и показываем его». Минут семь ушло на пререкания и вывод, что никак иначе невозможно посмотреть новый компьютер, не оплатив его. Мои аргументы, что это не интернет-магазин и совершенно естественно, что покупатель хочет посмотреть на товар, прежде чем купить, натыкались на категорический отказ. Исчерпав все логические аргументы и уговоры, я попросил принести жалобную книгу магазина. Предупредил, что хочу оставить отзыв о том, что не могу посмотреть товар без его покупки и что я думаю на тему 40-минутных (к тому моменту времени) уговоров с моей стороны с просьбой показать мне компьютеры, чтобы я смог их купить. И только после этого мне принесли ноутбук для показа со склада…

Уходя из магазина, я увидел вывеску в зале логотипа Мвидео со слоганом “Нам не все равно”. Приятель, с которым я общался во время ожидания по телефону, посоветовал сфотографировать тусовку из 15 продавцов толпящихся возле iPad-ов, чтобы слоган “Нам не все равно” попал в камеру, да вот незадача – не получилось этого сделать (iPhone разбился ранее у меня, а новый не купил ещё на замену).

Итог – ноутбуки я всё-таки купил в Мвидео и даже несколько штук. Но купил я вопреки желанию как своему (ну какой мне смысл тратить время на уговоры продажи мне ноутбуков на 100 000 рублей, если люди не хотят их продавать, несмотря на все мои уговоры?), так и продавцов в Мвидео. Купил их только по одной причине – в других магазинах пока просто не появились.

15 продавцов на зал в 150 квадратных метров и полное безразличие к покупателям. Не удивлюсь, если грянет кризис во второй раз, в Мвидео решат, что проблема в низком контакте с покупателями и решение будет найдено в виде увеличения персонала и наймут аж ДВАДЦАТЬ продавцов на эту площадь, а слоган “Нам не все равно” сделают теперь светящимся с помощью светодиодов. Но могут ведь и не пережить второй кризис с таким подходом.

На мой взгляд, два нормальных продавца смогли бы выполнить свою работу лучше, чем 20 продавцов от “Мвидео”.
В ноябре планирую купить ещё 4 ноутбука, но сделаю это конечно теперь, в другом магазине. Благо в ноябре эти ноутбуки станут доступны во многих других магазинах, кроме Мвидео. Зачем напрасно стучаться в закрытые двери?

2.) Бизнес-центр «Авиаплаза». У нас в офисном здании нет больших комнат для переговоров и собеседований. 10 октября понадобилось провести собеседование с большим количеством продавцов (чтобы не растягивать процесс собеседований по одному на два месяца, мы решили пригласить всех сразу и провести экспресс-собеседование со всеми).

Решили снять переговорные комнаты в соседнем бизнес-центре «Авиаплаза». Общение с менеджерами ответственными за сдачу переговорных комнат – Оджо Еленой и Новиковой – не заладилось с самого начала. Когда я пришёл посмотреть переговорные, они общались со мной в духе «ну чего ты к нам пристал, зачем ты просишь показать переговорные все, посмотрел одну – и достаточно». Потом я минут 15 пытал этих менеджеров на тему: «А возможны ли дополнительные услуги – чай, кофе и вода?». Менеджеры заявили, если тебе нужна вода, то ты сам должен с собой принести ее в переговорные. И это мне сказали в бизнес-центре B+ класса! Через 15 минут моих вопросов и переговоров на тему, что воду нести с собой не хочу, а хочу, чтобы она уже была (я думаю, это норма), менеджеры таки раскололись и выдали страшную для них тайну. (Думаю, что они реально думали, что это военная тайна – иначе не понимаю, зачем 15 минут мне говорили, что это не возможно). Оказывается, за 250 рублей с человека можно купить чай и кофе с бутербродом от ресторана «Хмель и Солод», который находится внизу. И еще, как оказалось (о, Эврика!) – такая услуга у них есть. Я сделал заказ и попросил забронировать переговорную комнату на субботу. И снова со мной начали спорить и доказывать, что если в субботу, то никакой воды, чая или кофе! Я спросил: «Почему? Ведь ресторан в субботу будет работать», и мне был выдан ответ, что в бизнес-центре в субботу не будет их, а это значит, что никто не сможет с 1-го этажа (ресторан находится в том же здании) поднять 15 кружек и 15 пакетиков чая на 4-ый этаж. Меня это, конечно, удивило, но аргументы на тему, что ресторан работает в субботу и бизнес-центр также, а 15 кружек и 15 пакетиков чая – не такая тяжкая ноша, чтобы не найти человека из ресторана или бизнес-центра – также получали категорический отказ. Пришлось согласиться на бронирование переговорных в пятницу.

Далее действия развивались очень интересно.

В пятницу мы пришли и увидели интересную картину. Мы забронировали 2 комнаты – большую на 20 человек и маленькую на 8. Большая предназначалась для кандидатов, где люди могли заполнить анкеты и выпить чашку чая или кофе, а маленькая для собеседований. Мы увидели интересную картину – весь чай и кофе были в маленькой комнате и всю толпу людей направляли в маленькую комнату, которую собирались набить до отказа. Я подошёл к Оджо Елене и спросил: «Почему так? Я же говорил людей вначале направлять в большую комнату и туда же чай и кофе”. Оджо прокомментировала мне это следующим образом – большая комната только освободилась в 16:30 и мы стали туда ставить кружки и бойлеры для горячей воды. На мой вопрос: «А разве 30-ти минут было не достаточно, чтобы к 17:00 занести туда 20 кружек, бойлер с горячей водой и 20 пакетиков чая?», Оджо ответила так: «Конечно нет, поэтому я решила отменить нашу договорённость и самовольно перенесла всё в маленькую, ну, а то, что там мало места – не переживайте, мы доставим туда стульев». Я с такой инициативой (размещения 20 человек в комнате, рассчитанной максимум на 8 человек) не согласился и ультимативно потребовал соблюсти нашу договоренность и перенести весь чай и кофе в большую комнату, как это было согласовано перед оплатой счёта. В ответ на это у Оджо Елены началась настоящая истерика с быдло-гоп-сленгом, и я услышал много интересного. В частности, прозвучали такие фразы: “Ты слишком много о себе думаешь”, “Да кто ты такой!”, “Ты самый умный???”, “Да пошёл ты на хрен!!”, “Ничего я переносить не буду, у меня рабочий день окончен, пусть гости сидят тут. Много придёт – стульев доставим в комнату, а душно станет – так дверь откроем”, “Будешь возникать, сейчас охрану вызову – спустят вас всех отсюда вниз по лестнице” и прочие эпитеты в более грубых формулировках речи. Разговор велся так, будто я не в бизнес-центре, а на каком-нибудь черкизоне оказался. Я наотрез отказался и снова в ультимативной форме потребовал ещё раз от хамки выполнить наши изначальные договорённости. После того как хамка Оджо Елена проорала ещё минут 15 на весь этаж (в присутствии моих коллег и наших гостей) снова свою тираду из вышеизложенных фраз, она таки подняла свой зад и перенесла всё, что от неё требовалось.

На этой неделе я решил снова заказать переговорные, подумав, скрипя сердцем, что ладно уж, если быдло-хамки и работают в этом бизнес-центре, то более менее разобрались в первый раз. И понадеялся, что второго подобного раза не будет и снимать всё-таки где-то переговорные нужно, а в округе только один этот вариант. Быдло-хамка Оджо Елена и её коллега Новикова в ультимативной форме мне заявили, что “с таким козлами – как Вы, мы работать не будем, поэтому все переговорные заняты навсегда и недоступны для бронирования. И мы тут сами себе хозяйки в этом бизнес-центре, хотим – сдаём, не хотим – не сдаём”.

Я перезвонил управляющей бизнес-центра «Авиаплаза» и рассказал всю эту историю в полном объёме. Та внимательно выслушала, записала мой телефон и обещала разобраться. Прошло 4 дня, звонка от неё так и не поступило – видно яблоко от яблони не далеко падает. Раз сотрудники себя так ведут, значит, и руководитель считает нормальным для себя вести так дела с клиентами.

Таким образом, я на своей шкуре прочувствовал, что даже если снимаешь на 4 часа переговорные за 12 000 рублей, то тебе могут хамить, дерзить, скандалить и ты можешь встретиться в бизнес-центре с сотрудниками, которые окажутся натуральным быдлом и это будет “естественно”.

Также я теперь реально понял, почему компания «Ораторика» 3 раза меняла свой офис.

Итог: если случится кризис во второй раз, я буду приветствовать возвращение вывесок-перетяжек на улицы, где будет написано как в 2008-году: “Бизнес-центр в аренду, с каникулами в полгода”, “Бизнес-центр, ремонт и переезд за наш счёт”, “Аренда офисов сегодня – по ценам в 3 раза ниже, чем у вас” и буду рад, если эти вывески появятся на здании бизнес-центра «Авиаплаза».

3.) Armani (Гум, Bosco di Ciliegi). Решил в субботу купить куртку на ноябрь (демисезонную, от 0 до +10) и проехал Цум, Подиум-ы и решил зайти в Гум после потрясающего “Фестиваля света“.

Первый магазин прямо сразу возле дверей был «Armani». Зашёл туда и в ту же минуту меня перенаправили на 2-ой этаж (в мужской зал) и ко мне сразу подошла женщина-продавец, по имени Ирина. Мною (как покупателем) и моими запросами она крутила как жонглёр крутит искусно десяток шаров (в положительном смысле, в образном смысле слова). «Не устраивает эта куртка? А давайте примерим эту! А давайте посмотрим у этого зеркала? А в этом зале другое зеркало!» И вот мы уже смотрим (причём это произошло быстрее, чем я подумал об этой возможности) и мне показывают как можно подвернуть воротник, а вот как можно расстегнуть. И вежливо просят: «Повернитесь, позвольте я сниму с вас куртку. Я смотрю, вам немного не тот размер идёт, значит, сейчас мы закажем другой размер со склада». (Сравните с уговорами и просьбами в течение получаса принести ноутбуки со склада в Мвидео). Не успел я снять 48-ой размер, как через минуту мне уже доложили, что другой размер уже прибыл со склада, и мы наденем другой размер сразу или чуть позже (курьеры DHL позавидовали бы такой скорости, а для продавцов из Мвидео показалось бы, что тут работают боги!). И не успел я оглянуться, как эта куртка оказалась на мне! Раз-два-три, и мне уже показывают фотографии из каталога с Недели мод, где эта куртка была представлена на подиуме и как её можно носить, я слышу комментарии и по закройке, и дисконтной карточке в подарок, и т.д. и т.п. Я был просто восхищении от такой клиентоориентированности продавца и такой энергичной работы в области продаж и обслуживания клиента. Да, именно работы, в результате которой я минут через 5 реально попал в “состояние потока”, где был чётко сконцентрирован только на этой куртке. Я уже позабыл обо всём, о чем думал в этот день до входа в магазин и был максимально сосредоточен на самом процессе – куртках и доме моды «Armani». Я словно попал в этот “волшебный мир Armani” и я был тут словно шарик, в руках этого жонглёра продаж и сервиса – потрясающе талантливой и профессиональной женщины-продавца. Куртка была, конечно, потрясающей, а цена кусающейся, но вполне возможно, что с таким сервисом я бы не отказался купить и мороженое у этой женщины, будь я на улице зимой в 40-градусный мороз.

Здесь был рай для клиентов – 100 баллов из 10 по клиентоориетированности получила эта компания. Разве сравнить это было с минус 100 баллов из Мвидео или сонными продавцами из Подиума на Кузнецком мосту, которые были заняты исключительно собой? Конечно, нет, различие было между ними, как расстояние между северным и южным полюсом.

Вывод трех этих историй таков: в 2000-ых годах речь шла о базовых услугах – продаже продуктов и многие компании так и остались в прошлом, думая, что если у них есть магазин, то покупатели будут сами с боем выбивать ноутбуки у продавцов. Или что достаточно построить здание, а арендаторы сами набегут – подумаешь, бизнес не сложный, всего лишь здание. В 2010-2020-ых годах в России будет век сервиса и клиентоориентированности, и те компании (Bosco di Ciliegi и другие), которые понимают это – останутся на рынке, остальных прихлопнет вторая волна кризиса. И славу Богу.

Сколково

На днях закончилась многомесячная история с получением статуса в Сколково. С 26 сентября моя компания участник космического кластера в Сколково.

Отвечу одним постом, на большинство вопросов, которые теперь задают ежедневно мои знакомые и друзья.

Что даёт статус Сколково моей компании и моим проектам?

Существенно снижены социальные налоги, до 14% (пониженные тарифы: в ПФР — 14%, ФСС — 0%, фонды ОМС — 0%). Экономия на социальных налогах почти в 2 раза. Я занимаюсь сейчас высокотехнологичными проектами и требуются умнейшие люди – профессора и другие люди со знаниями или многолетним опытом, всё это требует хороших зарплат, а на зарплаты начисляются соответственно большие налоги. К тому же у меня есть в проектах программная составляющая, а рынок зарплат на it перегрет сейчас очень сильно и в Москве нормального программиста дешевле чем на 80 000 просто не найти + соответственно налоги на такие зарплаты.

Упрощённая система ввоза и растаможки оборудования для исследований и т.д. Для проектов которые сейчас в работе, мне необходимо разного рода импортное оборудование.

Уникальное оборудование в будущих лабораториях Сколково.

Сколково одназначно не просто очередной строительный-распил организованный девелоперами. Моё мнение о технопарках можно прочитать здесь.

Польза от Сколково очевидна и ощутима фактически – уже с октября я буду экономить на зарплатных налогах и высвобожу дополнительные живые деньги для НИОКР.

По блату или каким другим знакомствам поступил?

Поступил абсолютно нормально, по честному, к тому же это мой принцип и иначе быть просто не могло. Просто заполнил все заявки и подал их в электронной форме (это ОЧЕНЬ удобно, не нужно ездить и многократно править бумаги в бумажном виде, когда возникают необходимые правки в области согласования). Да, мороки много было бумажной, но меньше чем к примеру в Fasie.ru (я получал здесь ряд грантов) – здесь более клиентоориентированно сделан интерфейс заполнения заявки и построен сам процесс (Есть специальный call-центр где терпеливо ответят на любые вопросы и нюансы при подаче заявки, и работает call-центр с уважением, а не как обычно в гос-конторах “чего пристали? не мешайте нам работать”). Хотя есть и элементы бюрократии все равно – так соглашение с иностранными специалистами потребовалось переделывать 2месяца, для согласования в нужной форме для Сколково, хотя отличия по факту в бумагах были только в шапке файла.

Что нужно для подачи заявки? Какие проекты туда могут пройти?

Нужно делать реально инновационный проект, то есть очередной клон купонов или социальной сети вряд-ли туда пройдёт, как я понял из условий.

Условия такие:

  1. Нужно иметь в составе команды обязательно научных сотрудников из Вузов или Институтов (у меня в составе команды 2 профессора, из 2ух разных вузов – оба являются начальником кафедры и один из них кандидат наук, 2ой человек – доктор наук. Люди просто выдающиеся – №1 Европе и одни из лучших в мире, по своей специализации.)
  2. Иностранные специалисты в команде проекта. В моей команде участвуют несколько высших исполнительных лиц из 2ух крупнейших корпораций, в частности вице-президенты компаний которые котируются на Nasdaq.
  3. Инновационный проект, желательно глобального рода деятельности.

Несколько умных мыслей.

Тот, кто ищет миллионы, весьма редко их находит,
но тот, кто их не ищет, не находит никогда.
Афоризм

Управлять значит приводить к успеху других.
Афоризм

Успех – это способность преодолевать препятствия, с первого взгляда ясно, что личность, которой удается преодолеть внутреннее и внешнее сопротивление, может жить преуспевая.
Николаус Б. Энкельман

Нет боли поражения – нет и успеха.
Бен Франклин

И после плохого урожая нужно сеять.
Сенека

Я слишком хорошо знаком с разочарованием, чтобы огорчаться по этому поводу.
А. Линкольн

Никогда не нужно стыдиться самой неудачи,
стыдиться нужно страха перед неудачей.
Во что ты веришь, того и достигнешь.
Норман Пил

Уверенность – половина победы.
В. Корбан

Без энтузиазма никогда не достигались великие цели.
Ральф Эмерсон

Оптимизм – роскошь великих людей.
Л. Арагон

Самый большой банкрот в этом мире – человек утративший свой жизненный энтузиазм.
М. Арнольд

Трудности существуют для того, чтобы их преодолевать.
Ральф Эмерсон

Проблема дается нам не для жалоб, а для решения.
Р. Хен, профессор.

Гений – это 99% процентов пота и 1% вдохновения.
Томас Эдисон

Только те, кто не боятся больших неудач, смогут достичь большого успеха.
Роберт Кеннеди

Ничто великое в мире не совершалось без страсти.
Г. Гегель

Только те, кто предпринимают абсурдные попытки,
смогут достичь невозможного.
А. Эйнштейн

Кризис – это шанс.
Николаус Б. Энкельман

Не бывает мрачных времен, бывают только мрачные люди.
Р. Роллан

Кто не знает цену времени, тот не рожден для славы.
Л. Вовенарг

Дороги деньги, жизнь человеческая еще дороже, а время дороже всего.
А.В. Суворов

Если ты ничем не рискуешь, ты рискуешь вдвойне.
Эрика Йонг

Любое препятствие преодолевает настойчивость.
Леонардо да Винчи

Кто неспособен к великим свершениям, тот презирает великие замыслы.
Л. Вовенарг

Не освободившись, хотя бы частично, от старых знаний не обретете знаний новых.
С. Мосягин

Не давайте советов, не попробовав лично.
С. Мосягин

Сделай что-либо и обретешь силу.
Р. Эмерсон

Возможное порою невозможно – что просто одному, другому сложно.
Аль Маарри

Если ты не выстрелил – ты точно промахнулся.
Ричард Саундерс

Идите и делайте; вы всегда успеете оправдаться позже.
Грейс Хоппер,контр-адмирал США

Чем больше идей вы генерируете, тем выше шансы найти решение проблемы.
Доктор Артур Ван Ганди

Победа – волна воли, слитая с волной судьбы.
В.Г. Кротов

Большая победа приходит не после серии маленьких побед,
она приходит после большого поражения.
А. Зиновьев

Только тот, кто знает преграды на своем пути, может их преодолеть.
Пословица

О словах …

С болтунами (современное – с тролями) не спорь, речь дается всем, мудрость души немногим.
Катон

Знающий не говорит, говорящий не знает.
Японская пословица

Мыслители, умеющие кратко выражать великие мысли, – редкость.
Вильгельм Швебель

Поучая, будь краток
Древняя мудрость

Про самосовершенствование …

Один добытый опыт важнее семи правил мудрости.
Арабское изречение

Для искателя истины каждая неудача – урок.
Вильгельм Швебель

Если нет дальнейшего роста, значит, близок закат.
Сенека

Лучше целить в совершенство и промахнуться, чем целить в несовершенство и попасть.
Т.Дж. Уотсон-старший, первый президент IBM

Будьте внимательны к своим мыслям – они начало поступков.
Лао-Цзы

Лаской почти всегда добьешься больше, чем грубой силой.
Эзоп

Если бы люди стремились совершенствовать сами себя вместо того, чтобы спасать весь мир. Если бы они пытались сами добиться внутренней свободы вместо того, чтобы освобождать все человечество, – как много они сделали бы для действительного освобождения человечества.
Древняя китайская мудрость

Один странствующий искатель истины увидел большой камень, на котором было написано: “Переверни и читай”. Он с трудом перевернул его и прочел на другой стороне: “Зачем ты ищешь нового знания, если не обращаешь внимание
на то, что уже знаешь?”
Притча о перевернутом камне

Про всякое …

Орлы летают одиноко, бараны пасутся стадами.
Ф. Сидней

Как только глупец похвалит нас – он уже не кажется нам так глуп.
Фр. Ларошфуко

Посредственность обыкновенно осуждает все, что выше ее понимания.
Фр. Ларошфуко

Старость начинается в тот день, когда умирает отвага.
А. Моруа

Международный рыцарский фестиваль. Лагерь реконструкторов

Оригинал взят у aquatek_filips в Международный рыцарский фестиваль. Лагерь реконструкторов
Продолжая серию репортажей с Международного рыцарского фестиваля "Гости Древнего Киева XV в", который проходил в эти выходные в Парке Киевская Русь, сегодня я хочу вам показать лагерь, в котором жили реконструкторы - непосредственные участники фестиваля.
Сразу отмечу, что реконструируя ту или иную эпоху, эти ребята воссоздают не только одежду и оружие, но также быт, обычаи, обряды и даже кухню в части приготовления блюд.
Естественно все это наилучшим образом нашло отображение в разбитом за городским валом лагере.
В сегодняшнем фото-сюжете я больше внимания уделю устройству самого лагеря и отдельным моменты его жизни, а уже в дальнейших репортажах постараюсь очень подробно рассказать о быте и обычаях, которые мне удалось запечатлеть на свою камеру.



Collapse )

Интервью с Галицким

Важные на мой взгляд мысли, с которыми я полностью солидарен, но их мало кто понимает выделил жирным

Александр Галицкий: Важно, чтобы всем нам хватило веры в задуманное!
Поговорить с одним из первых советских бизнесменов всегда полезно, ибо такие люди смотрят на происходящее через призму времени и собственного опыта. Александр Галицкий, серийный предприниматель, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners и будущий спикер конференции StartUp Week Europe поделился сегодня своими соображениями насчет перспектив российской и европейской стартап экосистемы, пояснил суть инвестиций в западные проекты Юрия Мильнера и раскрыл простой секрет успеха для стартапа.

— Почему одни стартапы успешны, а другие нет?
Успех во многом определяется продуманностью стартапа как такового. Очень часто люди берут сырую идею и пытаются ее быстро реализовать. Есть такое понятие – продуманный стартап. В противоположность ему есть еще анархический стартап, в нем, если люди не продумали концепцию продукта, бизнеса вокруг него и модели заработка, то провал гарантирован.

— И это главная причина?
— Есть еще ряд. Или слишком увлечены идеей, а фокуса на результат нет. В таких компаниях, например, часто пишут много кода (раза эдак в три больше, чем нужно), пытаются реализовать кучу функционала, вместо вывода продукта на рынок и его тестирования в «боевых» условиях … Или раздуваются, нанимая много людей. Причем всем раздают должности больших начальников, и соответственно, люди больше заняты политикой, чем бизнесом.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Стаханов – сервисный центр по ремонту ноутбуков. Отзыв

Давно хотел написать отзыв, про этот лохотрон.

Сломался у меня сейчас трекпад, на Macbook Pro решил починить, да вот и вспомнил как 1 раз уже чинил ноутбук в сервисном центре Стаханов. Решил рассказать, чтобы люди знали, надеюсь этот пост как следуюет проиндексируется в поисковых системах и тем самым предостережёт тех, кто туда обращается.

История была несколько лет назад, в сервисный центр Стаханов я обратился с починкой ноутбука Sony Vaio. Сгорела у меня в нём видеокарта, и я отнёс ноутбук на диагностику в сервисный центр Стаханов. После диагностики мне выдали ноутбук назад с заключением, что могут только всю материнскую плату заменить за 20 000 рублей. Такой вариант меня не устроил, так как я решил всё таки перепаять видеоплату за 5-7000 рублей, всё же дешевле чем покупать материнскую плату.

Далее я обратился в сервисный центр Серсо, где мне официально дали заключение, что материнская плата в моём ноутбуке стоит не от моей модели, а старая плата от модели 2-ух летней давности на тот момент, вообще от другого ноутбука. То есть в Стаханове просто подменили материнские платы, оставив себе мою, а подсунули мне в корпус старый хлам свой.

Очень я разозлися, звонил в Стаханов и собирался с ними судиться, да вот только после советов с юристами пришлось отказаться, ведь сложно было бы в суде доказать что именно в Стаханове сделали подмену материнской платы моей оригинальной, на старый хлам. То есть факт подмены платы, для меня остаётся очевидным, но я бы не смог доказать, что именно там подменили, во время диагностики, а не где-то ещё.

Мой совет – если Вы не хотите попасть в подобный лохотрон, то берегитесь сервисного центра Стаханов, как огня.

Стартап-лихорадка.

Недавно прочитал, что Rambler открывает инвестиционный фонд для стартапов, где главным вкладом будут не столько деньги, а уникальный и инновационный опыт от команды Rambler.

Опыт чего? Потерь рынков?

Вот уж потеха…и в тоже время грусть и печаль, за тех людей, что это всё выдумал всерьёз.

Статистика переходов, по Liveinternet

Наиболее сильные потери у Rambler (в 2007 году на долю этой поисковой системы приходилось примерно 15% трафика Рунета, сейчас же она составляет даже меньше 2%).

Занавес!