?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
artishevcom
artishevcom
artishevcom
Сначала нарушьте все правила!

Книгу летом подогнал приятель, но сразу она у меня очень не пошла, а даже вызывала отторжение. Основная мысль, которая высказывается этой книгой –  ”люди не меняются и глупо их пытаться развивать, менять или совершенствовать” вызывала у меня отторжение. Но за последние полгода на примере разных ситуаций, с разными людьми я разочаровался в теории совершенствования и возможных перемен и признал данный факт – никто не меняется и глупо тянуть ослов за уши…

Стал читать снова сейчас, другие впечатления – интересные…

Первый тираж в США (1999 г.) был 10 000 экземпляров. К январю 2003 г. он достиг 725 000 экземпляров. Сейчас эта книга, написанная консультантами всемирно известного “Института Гэллапа”, издается уже на 14 языках”. В некотором роде это уникальная книга. Огромное количество книг по менеджменту и управлению персоналом и множество консалтинговых компаний предлагают множество полезных и правильных рекомендаций. Но они не могут, тем не менее, дать конкретных ответов на простые вопросы: почему одно подразделение компании работает более успешно, чем другое, почему одним руководителям удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а другим нет.

В течение 25 лет сотрудники Института Гэллапа проводили исследования, которые позволили дать ответы на эти вопросы. При этом в основу методики исследования было положено то, в чем Институт Гэллапа является общепризнанным мировым лидером, – широкомасштабные опросы и математическая обработка полученных материалов.
Результат превзошел все ожидания. Ответы на “вечные вопросы”, возникшие с тех пор, как появилось предпринимательство, уложились в 12 пунктов.

Даже самая несложная работа требует таланта.
Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки.
Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное.
Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны.
Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, – вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Tags:

Leave a comment