?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
December 18th, 2013 - artishevcom — LiveJournal

Халявы тут нет, и тут нужно не работать как думают многие или много работать, как думают немногие. Тут нужно въёбывать, а игроманы в стартапы, этого не любят и не хотят.

Tags:

Leave a comment

Многие товарищи думают, что стартапы все время только растут. Ну, хотя бы в смысле идей, которые выдвигают основатели. На самом деле, “душевное равновесие” старт-аппера можно нарисовать в виде вот такой кривой.

Причем, очень немногие начинающие “ИТ-капиталисты” проходят мимо “желоба печали”. И этот вывод сделан даже для тех, про кого писали в ТехКранче! Но многие проходят, причем в основном не отвлекаясь от проблемы которую пытаются решить, и прилагают массу усилий, чтобы добраться до “земли обетованной”.

Я (Пол, разумеется) однажды обедал с предпринимателем с которым сотрудничаю около двух десятилетий. На его последний проект у него ушло несколько лет, чтобы добраться до “земли обетованной”. Но он сейчас там, и занимается масштабированием проекта, привлекает клиентов, и бизнес, наконец, начинает зарабатывать деньги. Приятно видеть, что и он по праву гордится этим достижением.

Оказывается, как и большинство историй успеха, решение находилось в упрощении проекта. Исходя из его особенностей, разумеется. Сильное упрощение разрабатываемого сервиса с целью четкого и простого использования. И эта работа проводилась не в полном вакууме. Упрощение было проведено потому что, выпуская на рынок пусть и менее совершенный продукт, проще найти несколько реальных клиентов, которым действительно нужен продукт, пусть даже он и не идеальный. А затем, в новой фазе, внимательно прислушиваясь к пожеланиям реальных клиентов, уже разрабатывается действительно идеальный сервис. Или близкий к идеальному.

Вот почему любой изобретатель “супер-полезной системы” должны пройти через фазу “американских горок ложных надежд”. Находиться в таком положении страшно. Находиться в фазе “разочарований” ужасно. Крах надежд приводит к разочарованию, вплоть до “разворота идеи” и фактически, это клиническая смерть проекта. Но не проходя эти фазы, в не получите обратной связи от реальных клиентов и от реального положения дел. И все, что вы сможете сделать – это просто реклама “еще одного никому не нужного сервиса”.

В общем и целом, все предприниматели должны пройти эту кривую, причем очень трудно получить опыт “краха надежд” сидя в офисе. Кстати, об этом говорит и Стив Бланк.

Tags:

Leave a comment

Что происходит с экспатами и дауншифтерами на самом деле? В Азии тоже есть проблемы, и главная из них — не сойти с ума.

Для начала — тайное знание экспатов. Есть такой волшебный срок — два месяца. Это время привыкания к новой окружающей среде. Неважно, Бали это, Москва или просто новая работа. Первые два месяца вам все интересно, вы полны энергии и желания вкалывать, исследовать, открывать новое. Потом наступает период стабильности, когда вы действуете более уверенно. (Неслучайно стандартный испытательный срок — три месяца). Что потом? Стабильность и привычка переходят в скуку. И с этого момента эйфория «Ура, здесь море и манго джус за 15 рублей!» постепенно уходит из вашей жизни.

Через полгода в Азии вам слегка захочется родных пельменей. А через год поймете, как изменились, и вряд ли вам это понравится.

Читать продолжение статьи.

Tags:

Leave a comment