?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
August 21st, 2013 - artishevcom

Сэм Альтман – создатель соцсети Loopt, партнер инкубатора YCombinator. Глава последнего Пол Грэм назвал Альтмана одним из пяти самых интересных стартаперов последних 30 лет.


Начинается новая партия стартапов в YCombinator, и в связи с этим привожу лучшие советы предпринимателям, которые я когда-либо слышал или давал (по большей части слышал).

1. Придумайте то, чего люди хотят.

2. Отличная команда и отличный рынок одинаково важны. Нужно и то, и другое, а спорить о том, что важнее, просто глупо.

3. Пишите код, общайтесь с пользователями и стройте компанию (нанимайте лучших людей, создавайте правильную культуру, ищите деньги, добивайтесь сделок и т.п.). Остальное, чем часто занимаются предприниматели – по большей части пустая трата времени.

4. Задайте для компании ясную, понятную стратегию будущего. И пусть в эту миссию поверят ваши люди.

5. Сосредоточьтесь, не старайтесь делать сразу много всего. Вас должно заботить качество исполнения.

6. Чтобы преуспеть, нужно быть до безумия преданным делу.

7. Не создавайте стартап, если вы не готовы работать над ним хотя бы десять лет.

8. Будьте неутомимо изобретательны.

9. В сегодняшнем мире, где компании так часто меняют курс, хороших идей не хватает. Стоит потратить время и придумать хотя бы одну такую.

10. Рост решает (почти) все проблемы.

11. Хотя рост крайне важен и на нем нужно сосредоточиться, периодически задумывайтесь о том, куда вы вообще идете: нужно не просто расти, но расти в направлении чего-то ценного.

12. Постоянно думайте о качестве продукта.

13. Очень много общайтесь с командой. Почему-то большинство предпринимателей делают это плохо. Прозрачность – это важно.

14. Двигайтесь быстро. Скорость – одно из главных ваших преимуществ перед большими компаниями.

Читать запись полностью »

Tags:

Leave a comment

Уже несколько очень хороших списков правил для стартапов было написано талантливыми и опытными людьми (здесь и здесь). Я хочу добавить еще один в коллекцию. Эти правила я вырабатывал последние четыре года. Если вы создаете компанию, я надеюсь, что это облегчит ваш путь.

Люди

  1. Если через полгода после старта компании с 2 – 4 людьми в команде ваш стартап не приносит прибыли достаточно, чтобы оплатить ваши счета (ramen profitability, хорошо написал Paul Graham), то что-то идет не так. (Возможно, это был ваш выбор – не быть прибыльной компанией, но вы должны убедиться, что это результат вашего решения, а не воздействие рынка на вас)
  2. Разделяйте акции равномерно между всей командой.
  3. Всегда составляйте расписание вестинга.
  4. Принимайте решения совместно, но определите одного CEO, чье слово будет решающим. Сделайте это в первый же день.
  5. Ваш авторитет CEO изменяется. Он растет, если вы делаете решения, приводящие к победам, и понижается, если они приводят к поражениям. Не пытайтесь “давить” авторитетом, если вы им не обладаете.
  6. Мораль очень важна. Если вы слишком долго работаете без побед, ваши инвесторы, сотрудники, семья и вы сами потеряют надежду. Работайте на пределе возможностей – лишь бы не попасть в такую ситуацию.
  7. Подбирайте стартовую команду очень осторожно. Со всеми должно быть приятно работать, у каждого должна быть хотя бы одна черта, помогающая в той области, в которой вы работаете, все должны быть очень эффективны и практичны. У каждого должны быть ощущение продукта, понимание его цели и общее видение продукта и компании в целом.
  8. Следите за исполнением стандартов фирмы. Выберите несколько важных правил, без которых нормальная работа, по вашему мнению, невозможна и заставьте всех выполнять их.
  9. Увольняйте людей, которые сложны характером, непродуктивны, ненадежны, непрактичны, или у которых нет чувства продукта. Делайте это не раздумывая.
  10. Небольшие разногласия – это хорошо. Слишком много разногласий – это смертельно опасно. Увольняйте людей, которые вызывают их. Хорошо работаешь + плохо себя ведешь == ты уволен.

Читать запись полностью »

Tags:

Leave a comment

В следующем месяце сентябре – проведу весь месяц в бизнес-командировках в разных странах и городах (8 городов) – 2 конференции, 3 прессухи и дополнительно более 40 бизнес-встреч.

Tags:

Leave a comment