?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
September 2nd, 2011 - artishevcom

В жизни каждого предприятия рано или поздно настает момент, когда и динамика в развитии уже не ощущается, и финансовые результаты уже не те, да и эффективность как-то «похрамывает». В таких случаях нередко появляются различные бизнес-тренеры, консультанты, начинающие восстанавливать бизнес клиента, зачастую даже не осознавая экономических причин, приведших к плохим результатам деятельности. Часто бывает, что в результате внедрения разработанных комплексных мероприятий по «спасению бизнеса» и восстановлению предыдущих темпов развития ничего не происходит. Зато многие топ-менеджеры имели возможность изучить в очередной раз основы психологии, этики, поучаствовать в ролевых играх, нарисовать пирамиду Маслоу и т. д.

Описанная ситуация, к сожалению, характерна для некоторых предприятий, которые сумели быстро развиться, часто на еще не сформированном рынке и достаточно специфических условиях ведения бизнеса. Достигнув определенных вершин, многие не могут выдержать конкуренции в условиях меняющейся конъюнктуры рынка. Начиная терять долю рынка и позицию на нем, стараясь удержаться, они пытаются найти панацею, с помощью которой можно вернуть былые успешные времена.

Речь не о том, что совершенствовать знания в области психологии, делового этикета и теоретического менеджмента — это плохо. Но руководитель или собственник предприятия всегда должен понимать, что причиной неэффективной работы его компании являются только два фактора — неэффективная хозяйственная и/или финансовая деятельность во всех их аспектах и проявлениях. Соответственно, причины ухудшения ситуации надо искать именно в этих областях и делать это старыми проверенными методами, к которым относятся экономический анализ деятельности, бюджетирование, контроль расходов, аудит и т. д., а не методами личностного развития.

В этой колонке мы попробуем разобраться в одной из основных причин ухудшения результатов деятельности большинства предприятий и дадим абсолютно логичные, жизненные, осуществимые, а самое главное, действенные советы, которые помогут многим улучшить этот показатель деятельности и, как следствие, изменить общую негативную динамику развития на позитивную.

Речь идет о долговых обязательствах перед банками и оптимизации ссудной задолженности. Именно она часто и является основной причиной негативных тенденций в динамично развивающихся компаниях. Суть весьма проста — именно заемный капитал нередко является источником для ведения бизнеса молодыми компаниями. И именно им бывает трудно пользоваться этим полезным, но в определенной степени опасным инструментом. Ведь действие кредитных средств для «больного субъекта хозяйственной деятельности» подобно действию лекарств для больного человека. Всегда важно помнить, что «лекарства» надо принимать по назначению «врача» и в тех ситуациях, когда это требуется, а «передозировка» может привести к летальному исходу.

Вот несколько простых правил, которые позволят существенно оптимизировать кредитную политику.
1. Попроектно оценивайте необходимость привлечения кредитных средств
Банковское кредитование — это не инструмент постоянного финансового допинга для предприятия, а источник финансирования спланированного, продуманного проекта или программы, целью которого является определенный результат. По его достижении заемные средства необходимо вернуть. Речь не идет о том, чтобы на следующий день после успешного внедрения бизнес-проекта в буквальном смысле вернуть банку кредит — надо попроектно оценивать необходимость привлечения кредитных средств. Если следующий замысел менее эффективен или вообще непонятны перспективы его реализации, стоит всерьез подумать о возвращении неработающих заемных средств.

Сколько предприятий поступает так, учитывая, что эффективность проектов часто не рассчитывается или рассчитывается на пальцах? Вернуть досрочно кредит? Зачем? Это сколько ж денег, попользуемся еще! А что будем с ними делать, так никто и не знает. В конечном итоге кредитные средства трансформируются в неликвид, который в виде незадействованных основных средств или товаров хранится в производственных помещениях или на складах.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags: ,

Leave a comment

Важные на мой взгляд мысли, с которыми я полностью солидарен, но их мало кто понимает выделил жирным

Александр Галицкий: Важно, чтобы всем нам хватило веры в задуманное!
Поговорить с одним из первых советских бизнесменов всегда полезно, ибо такие люди смотрят на происходящее через призму времени и собственного опыта. Александр Галицкий, серийный предприниматель, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners и будущий спикер конференции StartUp Week Europe поделился сегодня своими соображениями насчет перспектив российской и европейской стартап экосистемы, пояснил суть инвестиций в западные проекты Юрия Мильнера и раскрыл простой секрет успеха для стартапа.

— Почему одни стартапы успешны, а другие нет?
Успех во многом определяется продуманностью стартапа как такового. Очень часто люди берут сырую идею и пытаются ее быстро реализовать. Есть такое понятие – продуманный стартап. В противоположность ему есть еще анархический стартап, в нем, если люди не продумали концепцию продукта, бизнеса вокруг него и модели заработка, то провал гарантирован.

— И это главная причина?
— Есть еще ряд. Или слишком увлечены идеей, а фокуса на результат нет. В таких компаниях, например, часто пишут много кода (раза эдак в три больше, чем нужно), пытаются реализовать кучу функционала, вместо вывода продукта на рынок и его тестирования в «боевых» условиях … Или раздуваются, нанимая много людей. Причем всем раздают должности больших начальников, и соответственно, люди больше заняты политикой, чем бизнесом.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Давным-давно один король построил огромный дворец. Это был дворец с миллионами зеркал.
Абсолютно все стены, полы и потолки дворца были покрыты зеркалами.
Как-то во дворец забежала собака. Оглядевшись, она увидела множество собак вокруг себя.
Собаки были повсюду. Будучи весьма разумной собакой, она оскалилась, чтобы на всякий случай защитить себя от этих миллионов окруживших её собак и испугать их. Все собаки оскалились в ответ. Она зарычала – они с угрозой ответили ей.
Теперь собака была уверена, что жизнь её в опасности, и стала лаять. Ей пришлось напрячься, она стала лаять изо всех сил, очень отчаянно. Но когда она залаяла, те миллионы собак тоже начали лаять. И, чем больше она лаяла, тем больше отвечали ей они.
Утром эту несчастную собаку нашли мёртвой. А она была там одна, в том дворце были лишь миллионы зеркал. Никто не дрался с нею, вообще не было никого, кто мог бы драться, но она увидела саму себя в зеркалах и испугалась. И, когда она начала сражаться, отражения в зеркалах тоже вступили в борьбу. Она погибла в борьбе с миллионами собственных отражений, окружающих её.

Tags:

Leave a comment