?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
May 25th, 2011 - artishevcom — LiveJournal

Играл в гольф в выходные снова, понравилось. Природа, травка, тишина, сбрасывает как-то напряжение из мозгов.

Раздумываю над тем, чтобы купить 10-15 уроков у тренера, профессионально поучиться поиграть.

Tags:

Leave a comment

Книгу летом подогнал приятель, но сразу она у меня очень не пошла, а даже вызывала отторжение. Основная мысль, которая высказывается этой книгой –  ”люди не меняются и глупо их пытаться развивать, менять или совершенствовать” вызывала у меня отторжение. Но за последние полгода на примере разных ситуаций, с разными людьми я разочаровался в теории совершенствования и возможных перемен и признал данный факт – никто не меняется и глупо тянуть ослов за уши…

Стал читать снова сейчас, другие впечатления – интересные…

Первый тираж в США (1999 г.) был 10 000 экземпляров. К январю 2003 г. он достиг 725 000 экземпляров. Сейчас эта книга, написанная консультантами всемирно известного “Института Гэллапа”, издается уже на 14 языках”. В некотором роде это уникальная книга. Огромное количество книг по менеджменту и управлению персоналом и множество консалтинговых компаний предлагают множество полезных и правильных рекомендаций. Но они не могут, тем не менее, дать конкретных ответов на простые вопросы: почему одно подразделение компании работает более успешно, чем другое, почему одним руководителям удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а другим нет.

В течение 25 лет сотрудники Института Гэллапа проводили исследования, которые позволили дать ответы на эти вопросы. При этом в основу методики исследования было положено то, в чем Институт Гэллапа является общепризнанным мировым лидером, – широкомасштабные опросы и математическая обработка полученных материалов.
Результат превзошел все ожидания. Ответы на “вечные вопросы”, возникшие с тех пор, как появилось предпринимательство, уложились в 12 пунктов.

Даже самая несложная работа требует таланта.
Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки.
Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное.
Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны.
Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, – вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Tags:

Leave a comment

В России понт дороже денег . А что поделаешь , таков менталитет…

Tags:

Leave a comment