?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
May 25th, 2010 - artishevcom
открыть материал ...
Мост через Волгу в Волгограде, который несколько часов раскачивался с амплитудой до 1 м по высоте, обещают открыть уже сегодня. Эксперты пришли к выводу, что объект находится в хорошем состоянии и технически исправен. Причинами ЧП названы "уникальное стечение обстоятельств" и…

Leave a comment
открыть материал ...
Вчера в Хамовническом райсуде Москвы на процессе по делу Михаила Ходорковского и Платона Лебедева выступил бывший премьер-министр РФ Михаил Касьянов. Господин Касьянов счел невозможным хищение 350 млн т нефти (это деяние инкриминируется подсудимым), в частности потому, что реализация…

Leave a comment

Tags:

Leave a comment

Мои друзья проводят интересный тренинг, по жёстким переговорам в ближайшие выходные – иду сам и Вам советую.

Обзор тем тренинга «Условная дипломатия: жесткие переговоры»:

1. Понятие жестких переговоров и основные постулаты их ведения.
2. Внутреннее состояние (какое внутреннее состояния наиболее эффективно, как его добиться, как уметь включать и выключать в себе необходимое внутреннее состояние)
3. Психологическая устойчивость к внешним раздражителям и способы ее формирования. ( какие внутренние убеждения нужны для того, чтобы не сломаться и не быть прогнутым)
4. Голос при ведении жестких переговоров. Как правильно разговаривать.
5. Внешний вид. Манера одеваться. Осанка. Разбор внешнего вида участников.
6. Оружие самообороны. Разбор наиболее эффективных средств самообороны. Что необходимо делать при применении оружия самообороны. Как минимизировать последствия применения оружия самообороны.
7. Информационная безопасность. Каких людей необходимо иметь в своем окружении. Какие телефоны знать. Как не подставиться.

Первая тема особенной части. ДОЛГИ
Как возвращать, или не возвращать долги.
Способы и приемы психологического давления при возврате денежных средств.
Способы и приемы ухода от требований вернуть/погасить долг.
Ответственность должника за непогашение долга, правовые последствия.
Ответственность кредитора за превышение полномочий по возврату долга, правовые последствия.
Специальные субъекты занимающиеся возвратом долгов и разрешение ситуаций при помощи данных субъектов:
· Коллекторы
· Приставы

Вторая тема особенной части. ГОПНИКИ И УЛИЧНАЯ ШПАНА, БАНДИТЫ
Как общаться с представителями данных групп.
Психология, каждой из групп. Специфика ведения нестандартных переговоров с каждой из групп.
Что можно и нужно делать, и чего делать не нужно.

Третья тема особенная части. ОРГАНЫ МВД и прочие правоохранительные органы.
Представители силовых структур, их краткая характеристика.
Ваши правомочия при общении с представителями структур, а также ваши обязанности.
Противодействие неправомерному давлению правоохранительных органов.
Что можно и нужно делать, и чего делать не нужно при появлении экстремальных ситуаций при общении с органами. АЗЫ правовой самообороны.

Четвертая практическая тема. КПЗ, СИЗО, ТЮРЬМА, ЗОНА.
Что делать, если попали.
Чего делать не нужно.
Психология мест лишения свободы и их коренных обитателей.
«Не верь, не бойся, не проси» – методика выживания.
Как с пользой провести время в тюрьме.

Разбор конкретных ситуаций участников.

Tags:

Leave a comment

Так как работаю несколько лет со стартапами и буду ещё и в будущем работать в этой теме, для меня как руководителя актуален подбор персонала постоянно (в стартапе в момент основания персонала 0 и нужно нанять людей десятки) и мой личный опыт показывает, что HR-ы как правило не могут никого вменяемого предложить.

Пришёл к выводу, что нужно самостоятельно прокачаться в этой области сильнее на порядок чем есть сейчас, хотя и сейчас решаю задачи вполне успешно и результативно по отбору персоналу, но стоит стремиться к лучшему и развиваться в том что является ключевым для успеха (а для моей работы – стартапы, это один из не менее важных базисов, чем сами продукты, маркетинг и инвестициии…).

Искал разные тренинги апрель, май и нашёл в итоге прямо то что мне нужно (и с отзывов очень хороший тренер Светлана Иванова) – Тренинг: Эффективное проведение интервью при подборе персонала. Целевая аудитория – руководители, проводящие набор персонала.

Цели тренинга.

Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции
Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга
Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации
Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Содержание программы

Определение целей и задач. Введение в тему.
Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования
Основные закономерности и структура проведения интервью
Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение
PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации
Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов
Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность
Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью
Итоги тренинга

Tags:

Leave a comment

Сейчас партнёрство
Завтра покупка.

Tags:

Leave a comment