?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
May 17th, 2010 - artishevcom — LiveJournal

Сергей Белоусов сколотил уже не одну сотню миллионов, разрабатывая и продавая по всему миру компьютерный софт. В интервью «Эксперту» он рассказал, почему так сложно работать с российскими программистами и американскими венчурными финансистами

Сергей Белоусов мог бы быть ведущей фигурой на российском рынке программных разработок. Но не хочет. На публике он не светится, в газетных заголовках не мелькает. Большую часть жизни Белоусов проводит в перелетах между Азией, Москвой и Сиэтлом. Известен исключительно коллегам по рынку, его софтверные компании на Западе давно считаются за своих, а в России они даже не попадают в рейтинги разработчиков софта. Между тем совокупный оборот двух белоусовских компаний — Parallels (бывшая SWsoft) и Acronis — в 2007 году составил порядка 200 млн долларов. Столько же заработала в минувшем году всем известная «Лаборатория Касперского», и это заметно больше, чем обороты EPAM и Luxoft, которые пишут бизнес-софт на заказ, занимаются так называемым офшорным программированием.

Parallels разрабатывает и продает такие программы, которые позволяют на одном компьютере запускать различные операционные системы и сложные, порой трудносовместимые приложения. Крупнейшие компании мира из списка Fortune-100 — клиенты Белоусова: от легендарной General Electric до крупнейших банков мира и ведущих инвесткомпаний с Уолл-стрит. Все они используют средства виртуализации от Parallels на своих серверах. Можно трактовать виртуализацию еще и так: это технология, позволяющая использовать один компьютер там, где без нее понадобилось бы несколько.

Во время нашей встречи Белоусов долго ищет на телефоне картинку, где новоизбранный президент Дмитрий Медведев сидит с ноутбуком компании Apple на коленях. «Не знаю, подделка или нет, — говорит Сергей, — но если он использует “Мак”, он наверняка тоже наш клиент. У него же должны быть какие-то программы, которые идут только под Windows. И проще всего их запустить под решением от Parallels», — улыбается он. Каждый десятый из миллионов пользователей «Маков» использует виртуальные системы для запуска несовместимых с этой системой программ, 90% таких людей — клиенты Parallels. Acronis, вторая компания Белоусова, создает системы резервного копирования и восстановления данных. Коробочки с этой программой на ура продаются в магазинах электроники по всей планете — от Нью-Йорка до Токио.

В 90−х Белоусов, как и многие тогда, занялся сборкой и производством в России компьютеров и комплектующих, став одним из основателей известного ныне дистрибутора Sunrise. Спустя несколько лет он покинул Sunrise и основал вместе с партнером Ильей Зубаревым еще одну компанию, которая поначалу собирала компьютеры и телевизоры, а позднее превратилась в Rolsen, крупного производителя бытовой электроники. Параллельно с Rolsen Белоусов начал экспериментировать с разработкой софта и в какой-то момент целиком переключился на это направление. Сегодня у Parallels 300 ключевых разработчиков в Москве, 200 в Новосибирске, еще 150 специалистов техподдержки там же, а маркетинг, финансы, продажи и руководство сосредоточены в США. Свыше 95% денежного потока компаний Белоусова формируется за пределами России.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, рассказал нам о ценностях, которые превалируют в компании Parallels, и о главной задаче, которая стоит перед его бизнесом в настоящий момент.

1. Какова же концепция, которая позволяет вашей компании придумывать новые технологии?

Когда-то я читал книгу про то, что кто-то придумывал или даже придумывает универсальную теорию инноваций. Я к этому отношусь очень скептически. У нас работает команда, мы думаем, время от времени придумываем что-то – иногда не получается, иногда получается. Мы фокусируемся на каком-то сегменте рынка, и так как у нас много людей на нем фокусируются, они могут хорошо в этом разбираться, у них есть много полезной информации, больше чем у кого бы то ни было, потому что все остальные меньше фокусируются на этом сегменте и по времени, и по количеству людей. У нас возникает больше хороших идей, а плохие откидываются сразу. В результате, у нас быстрее получается больше хороших идей.

2. Есть ли в компании ценности, которые не прописаны правилами или инструкциями?

Во-первых, у нас компания глубоко международная, поэтому на большое количество вопросов – к счастью или к сожалению – мы должны давать политически корректные ответы. Человеческие ценности очень отличаются в разных странах, а у нас работают сотрудники в разных странах, и лично я ко всем ценностям отношусь с неким уважением. Во-вторых, наша компания пока очень сильно завязана на инженерный персонал, который занимается псевдокреативной, псевдонаучной инженерной работой, поэтому важно не создавать большое количество ограничений. Какие-то ограничения конечно нужны, но их большое количество создавать не получается, потому что вместе с ограничением вредной вещи отрезается кусочек полезной.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Секреты мотивации персонала Forbes Russia
Как генеральный директор компании Parallels 
Сергей Белоусов управляет творческими сотрудниками

Сергей Белоусов — серийный предприниматель. Он участвовал в создании компании Sunrise, собиравшей компьютеры, совладелец компании Rolsen, занятой производством бытовой техники, основатель Acronis, специализирующейся на резервном копировании и восстановлении данных, и еще нескольких проектов. Основное его детище — компания Parallels — разрабатывает и продает по всему миру программное обеспечение. Команды разработчиков сидят в Москве и Новосибирске. В интервью Forbes Белоусов рассказывает, как мотивирует сотрудников.

— Вы как-то говорили, что рост компании связан в первую очередь с увеличением количества талантливых сотрудников. Кто тогда таскает рояль?

— В создании программного обеспечения участвует очень много людей, и у них могут быть разные таланты. Но недавно я прочитал книжку Talent Is Overrated, так там, в частности, говорится, что таланты у людей развиваются оттого, что они очень хотят их развивать. В большой степени талантливые люди в своей области не имели никаких талантов изначально, они стали получать удовольствие оттого, что хотели развиваться. Они хотели работать над собой. Например, гольфист Тайгер Вудз не просто играет в гольф, а тренирует по 200 раз в неделю выбивание мячика из песка. Так и любой талантливый человек тысячи раз делает одно и то же, чтобы добиться идеального результата. Талант — это работа над собой.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment