?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
November 4th, 2009 - artishevcom — LiveJournal

Олег Тиньков:

Т.е. технологии – это какая-то отмазка? Чего тогда хотят? Opel купить?

Игорь Пономарев:

Нет, может, они так думают, что, купив Opel, они овладеют технологией. Но опыт то показывает международный, который был, что это никак не продвигает в деле освоения технологий. Да, тот же ГАЗ он уже с этим столкнулся, когда он привез Siber. Собственно ничего при этом на ГАЗе не поменялось. То же самое было с GM-АвтоВАЗ. Ну, там, правда, немножко другая история, потому что на 99% это все-таки была разработка АвтоВАЗа. И GM больше здесь выступал как партнер, который должен был привнести как раз культуру производства. Но, честно говоря, там мало что изменилось. Мало что смог сделать GM, на мой взгляд, на самом заводе. Другой пример, это когда создание вот предприятий с нуля, которые принадлежат автопроизводителям. Это тот же Всеволожск, это сейчас в Калуге большой кластер там есть все-таки успешный. Вот этот путь импорта технологии он, мне кажется, менее затратный и более эффективный.

Игорь Пономарев:

Часто в вашей жизни происходят события, которые, вы не отдаете отчет, что, может быть, это то самое событие, которое повернет всю вашу жизнь по-другому. Поэтому к таким вероятностным вещам подходите более серьезно и анализируйте. Я уверен, каждый человек может ухватить удачу за хвост.

Олег Анисимов:

Т.е. у каждого есть свой шанс…

Игорь Пономарев:

И не один даже.

Олег Анисимов:

И нужно купить все-таки лотерейный билет.

Игорь Пономарев:

Надо понять, что… даже не лотерея. Лотерея – это вот случай, да? А здесь надо понять, что это именно то было или не то. Это вот.

Про удачу за хвост, это реальный совет.

Мне в этом году удалось трижды найти такие лотерейные билеты. Трамп тоже про это говорит, но я бы добавил также и следующее – вытягивая шанс судьбы ты вытягиваешь шанс на раскопку золотого рудника, но копать то придётся самому – и много. Без труда не выловишь и рыбку из пруда. Мне в последнее время многие друзья, коллеги по работе, заказчики говорят – хорош так работать, отдохни, переключись – завязывай а то так угоришь на работе, всё супер – но и отдыху знай время и т.д. в различных формулировках. За последний месяц человек 15 мне так сказали или даже отчитали за это. Но я с этим категорически не согласен, всё чего я добился за последние пару лет – результат огромного труда, я пахал как трактор – учился и работал. Очень часто люди думают, что успех пришёл внезапно, но это не так – человек мог 10 лет трудится чтобы достичь этого успеха. Это как пианист допустим успешный выбился на сцену, и люди думают он талант\везунчик, пресса нашла его – вчера не знали, а сегодня у всех на устах. Но это не так, этот пианист играл по 5-8 часов каждый день с 6 лет, чтобы научиться играть без ошибок (и я знаю это лично, у меня 2 знакомых пианиста). Поэтому всем своим советчикам я отвечаю – нет, нет и ещё раз нет, я не приму такой совет. Я работаю мало и не так эффективно, как бы мог по настоящему работать достигнув своего предела, поэтому в последнее время я работаю 6 дней в неделю и прихожу с работы реально не раньше 00-0100 ночи, и потом ещё перед сном читаю книги по работе + кучу работы в почте и интернете делаю. За последние 2 недели ни разу не было исключения, каждый вечер за эти 2 недели у меня была встреча по работе и календарь забит на месяц вперёд. Хотя конечно отдыхать нужно, но у меня вроде с этим получается.

Единственная проблема, которая вышла из такой системы – интенсивной нон-стоп работы + отдых на износ, но очень важная это то что мой энергетический баланс стал иссякать просто с невероятной силой (побыстрее даже чем аккумулятор что у меня садится на телефоне, от непрерывных разговоров – разряжаясь в 0, в 18:00). Сначала я немного испугался – блин как же быть, что же делать – и работать нужно, но и отдыхать тоже, и нельзя мне сворачивать с полпути и не хочу я категорически сбросить накал в этих вещах. Я стал думать не над проблемой и обмусоливать её, а над тем как её решить – каждый день тратил по 30-40 минут, на поиск информации по зарядкам, программам экстремальных тренировок на энергию и выносливость, звонил друзьям – профессиональным спортсменам и спорт-врачам, тренерам в поисках совета и многое другое. И решил эту проблему – в ближайшее время будет пару постов о найденных мною способах решения.

+ конечно никто не отменял правила “Заточи пилу!”.

За последний месяц я прошёл 3 тренинга важных и в главное результативных для себя (в том числе международный от Стивена Кови) , прочитал 3 книги по работе + до конца года запланировал пройти ещё 2 тренинга очных и 1 заочный тренинг по целям + прочитать нужно 14 книг (каждая кстати по 500 страниц, не меньше) которые у меня лежат на столе. Результат есть – работается легче и продуктивней, с каждым днём. Единственный способ устроить торнадо в своей судьбе, не сбавлять оборотов а ноборот нагнетать их больше и больше (это тот случай, когда камин можно и нужно топить стульями) – тогда будет эффект гиперскачка -это когда ты начинаешь знать и уметь больше чем все кто тебя окружает, происходит критический момент и улетаешь вверх на другой уровень, как пуля.

Олег Анисимов:

Сергей, у нас традиция. Вот в ту камеру, сейчас там сидят люди, которые смотрят, молодые парни с тех же твоих романов. Что ты им скажешь, пожелаешь, если они хотят начать свой бизнес?

Сергей Минаев:

Две вещи. Все, что ты знаешь о бизнесе – ложь. Никому не верь, будь наглым – тогда выиграешь. И не надо, это как играть в карты, никогда не думай о деньгах, думай о победе. Тогда выиграешь. *

* Минаев кстати даёт 4 золотых совета – лично знаю.

Расскажу про последний. Лет 7 назад я сильно парился про деньги, потом для меня они реально стали как бы бумажки, мне сложно это объяснить, но я попробую – я стал относится к ним как к фишкам каким-то просто, картам на игровым столам, т.е. не стал зацикливаться на них, а думать только о результате и победе, но при этом цену деньгам я стал знать больше – т.е. я отношусь к ним как к бумаге, но цену этим бумажкам знаю получше многих своих знакомых и никогда не упущу возможности приобрести их больше и пресечь возможности бездумной растраты (то есть другая крайность, когда люди не знают цены деньгам – и транжирят их, упускают шанс их заработать, по разным отговоркам – “не в деньгах счастье и т.д.). После того как произошёл такой сдвиг парадигмы в моей голове, мой доход стал каждый год удваиваться. В начале 2009г. я поставил более амбициозную цель – увеличивать доход на порядок каждый год, так вот было очень трудно работать по этой теме до последних времён, пока я не понял что снова зациклился на них – где больше денег взять, а не результата и прогресса. Когда я осознал и устранил этот фактор в голове- дело пошло по этой цели легче, горадо легче.

PS А вы смотрите передачу Тинькова?

Tags:

Leave a comment

An update to our post in late October about OneRiot and Yahoo partnering to build real time search results into Yahoo: OneRiot CEO Kimbal Musk now confirms the relationship. The new search engine will go live tomorrow.

In the email, Musk says that OneRiot results will appear in the main Yahoo search results page for certain queries:

Today, we are pleased to confirm that OneRiot is working with Yahoo to deliver realtime search results to Yahoo users. We have been working with Yahoo for 18 months, initially as the launch partner for the Y!BOSS platform and now as the provider of realtime search results. Yahoo joins a list of 70+ partners who utilize the OneRiot realtime search API (others include Microsoft and Reed Elsevier). During an initial test phase, OneRiot results will appear on the main Yahoo Search Results Pages (SRPs) for certain queries, complementing Yahoo’s usual results. OneRiot has a robust realtime index of the web and orders search results via PulseRank, the company’s proprietary ranking algorithm which reflects the current social buzz around any piece of web content.

Both Microsoft and Google are in the process of launching their own real time search engines via direct data relationships with Twitter and Facebook.

Tags:

Leave a comment

А.ПЛЮЩЕВ: Всем привет. С вами Александр Плющев. Поскольку я сейчас не в Москве, а лишь на пути в нее из Нью-Йорка, где на этой неделе официально была представлена Windows 7, сегодняшняя программа выходит в записи. Кстати, о Windows 7 мы обязательно поговорим в нашей программе. Я полагаю, представители компании Microsoft найдут время и возможность прийти к нам в передачу и ответить на вопросы слушателей – прежде всего тех, кто уже перешел на новую операционку, а также тех, кто собирается перейти. Как вы уже слышали от моего коллеги Саши Белановского, никакой специальной темы сегодня нет, но мы воспользовались случаем редкого появления в наших краях одного из самых известных за рубежом российских айтишников Сергея Белоусова, главы компании «Parallels». Несколько дней назад я взял у него интервью и предлагаю его вашему вниманию.

А.ПЛЮЩЕВ: Если позволите, немного не о вас и не о вашей компании сначала вопрос. Просто на этой неделе горячая новость – отчет Apple. У них очень хороший отчет: 18% прибыли они фиксируют. Как по-вашему, в чем успех Apple, особенно в последние годы? Почему им не страшен кризис и так далее? Вы как человек, имеющий, можно сказать, некоторое отношение к продукции Apple, работающий с ними, работающий в их среде.

С.БЕЛОУСОВ: Apple имеет достаточно маленькую долю на рынке в сегменте, в котором очень большой процент их оборота – это персональный компьютер. И прочие вещи, которые делает Apple, помогают увеличивать эту долю на рынке. А увеличивать ее несложно, потому что она маленькая. Любую маленькую долю увеличить несложно. У них эта доля была 2-3%. А сейчас она на американском рынке больше 10%. Это раз. Два – это то, что Apple постоянно выпускает какие-то новые продукты. Сколько-то лет назад она выпустила iMac. Вроде такая мелочь, но какой-то произвела эффект. Все-таки более простой компьютер. Потом выпустила iPod. Теперь выпустила iPhone. И вот эти вот некие новые категории уже имеют большую долю на рынке. iPhone достаточно быстро отвоевывает большую долю смартфон-рынка, но то, что еще дополнительно помогает Apple, это то, что помимо отвоевания доли на смартфон-рынке паровозом увеличивается доля Mac. Такая вот простая вещь.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Сергей Белоусов: «Никогда не ориентировался на IT‑бизнес с продажами только в России»

Наталья Анищук

Интервью. Гражданин Сингапура, основатель и совладелец компаний Rolsen, Parallels и Acronis рассказал о своем опыте создания IT-бизнеса в России и ошибках при в работе с венчурными фондами.

Сергей, вы не подходите под образ типичного программиста – скорее, успешного предпринимателя. Как вы занялись бизнесом?
– С будущими партнерами познакомился, учась в МФТИ. Во время первого проекта – сборка ПК в 1992–1994 годах – это была команда единомышленников. Во время второго – разработка и сборка телевизоров Rolsen на производственной базе завода «Рубин» – наши отношения уже формализовались, была создана компания. Впоследствии появлялись новые партнеры, но основными остались «люди из МФТИ» – около 15 человек. Одновременно с проектом Rolsen представилась возможность локализовать, продвигать и поддерживать в Юго-Восточной Азии продукты американской компании Solomon Software. Ее программное обеспечение (ПО) впоследствии мы стали совершенствовать с согласия производителя. Но это низкомаржинальный бизнес, и хотелось делать что-то свое.
Компания Rolsen занимается производством телевизоров. Почему именно этот бизнес, а не сборка тех же компьютеров, например?
– Разрабатывались и собирались не только телевизоры, но и компьютерные мониторы. Просто представилась возможность организовать такой бизнес, и мы с партнером ею воспользовались. Мне нравится участвовать в проектах, где надо выстроить систему управления. Как только проект получал возможность функционировать независимо от меня, я занимался следующим и так далее. Впоследствии работа с программным обеспечением показалась более интересной, ведь в нашей команде многие были из Физтеха и МГУ. Я остаюсь акционером Rolsen, но отошел от управления. Там для этого есть профессиональный менеджмент.
Где вы взяли стартовый капитал на первые два проекта? Условно говоря, техническая база?
– Rolsen получил поддержку из кредитов индийского поставщика Vikash Shakh (компания Amoli), который долгие годы был нашим партнером в проекте по сборке ПК. Стартовый капитал Parallels и Acronis возник из заработков в Solomon Software South East Asia и Rolsen.
Я никогда не ориентировался на IT-бизнес с продажами исключительно в России – только глобально, как действуют компании Parallels и Acronis, распространяя свое ПО во всем мире. Если говорить про ориентацию российского бизнеса по разработке специализированного программного обеспечения на международный рынок, то в 90-е годы его не было. Только начали появляться частные компании, тогда они были маленькими. Из наиболее значимых могу назвать «Лабораторию Касперского» и ABBYY.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment