?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Официальный сайт Previous Previous Next Next
June 2nd, 2009 - artishevcom

В этой части рассказ о создании имени RAZR, вручении телефона в качестве подарка на киноакадемии, начале рекламной кампании, которая задержалась на полгода от начала продаж.

Имя проекта, игра в большую политику, анонс

Осенью 2003 года в Motorola продолжается упадок, в сентябре Крис Галвин покидает пост CEO, его место с 5 января 2004 года займет Эд Зандер (Ed Zander), пришедший из Sun Microsystem. Но осенью выборы преемника продолжаются, кандидатур множество, среди возможных – президент AT&T Бетси Бернард (Betsy Bernard), Лоуренс Бабио (Lawrence Babbio) из Verizon, Майк Зафировский (Mike Zafirovski). Впереди неопределенность, проект развивается в тихой бухте Либертивилля.

Прекрасно помню момент, когда уже видел RAZR, но он не попал в продуктовые презентации, даже в наиболее полные версии. Его пытались сохранить в тайне до последнего момента, и утечек не было. Впервые модель появилась в обновлении MOTOFOLIO в начале 2004 года, незадолго до 3GSM Конгресса в Каннах. В этот момент судьба продукта заложила очередной вираж, Эд Зандер стал принимать дела в Motorola. Он не пытался изменить в первое время сложившуюся команду, ему нужен был максимум информации изнутри. В общении с операторами Зандеру требовалось нечто, что могло произвести на них впечатление, продукт, которого они не видели. Этой моделью оказался RAZR. И вот тут наступили первые изменения, были назначены первые реальные сроки для выхода телефона на рынок. У Джелико узнали, когда аппарат будет готов, ответ был таков, что уже в начале лета модель можно будет выпустить.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Мы готовы инвестировать в компании на этапе “посева” под пятилетний бизнес-план”, – Петров, МВК -
объясняет, по каким параметрам фонд готов отбирать инвестиционные проекты:

Мы взяли все, что было хорошего в “Российской венчурной компании” и отказались от всего плохого. У нас более гибкие подходы: например, мы можем инвестировать не только в венчурные фонды, как РВК, но и сделаем упор на прямые инвестиции. Мы планируем, что в сотрудничестве с управляющими компаниями мы создадим два венчурных фонда, в которые вложим максимум по 500 млн рублей, остальные деньги мы направим на прямые инвестиции.

Проблема РВК заключалась в том, что они инвестировали деньги слишком медленно, размещали остатки на депозитах, и, хотя это было записано в их правилах, это вызвало претензии прокуратуры. У нас этой проблемы нет. Если бы у нас, как у РВК, было в распоряжении 30 млрд руб., были бы сложности. Но 1,5 млрд руб. для Москвы – это совсем немного. Уже сейчас нам подали заявок на 7 млрд руб., нужно лишь выбрать из них хорошие проекты.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Российская венчурная компания (РВК) планирует профинансировать около 100 инновационных проектов на посевной, то есть самой ранней стадии. “Предполагается, что будет выделено не менее 2 млрд рублей, средняя стоимость проекта может составить около 20–30 млн рублей”, – рассказал вчера директор департамента корпоративного управления Минэкономразвития Иван Осколков (курирует деятельность РВК).

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

Уважаемые читатели, предлагаю Вам познакомиться с Дмитрием Репиным. На мой взгляд Дмитрий автор лучшего курса по предпринимательству в России и что не мало важно , в отличии от всяких “Сколково” – доступным каждому и бесплатно*.

В частности я сам с большим удовольствием сходил на все занятия курса по предпринимательству Дмитрия Репина, в ВШЭ в 2008-2009 г. и уговорил множество друзей посетить данный курс.

Особо стоит подчеркнуть что Дмитрий не только сделал отличную подборку знаний, по предпринимательству, но и самое главное также он является отличным преподавателем – упаковал знания, в простую и увлекательную программу обучения – которая понятна любому не подготовленному слушателю. Хорошо работает с аудиторией в дружеско-демократичном стиле (даёт вопросы в зал и выбор тем) , задаёт простейшие прикольные домашние задания, приводит экспертов которых интересно посмотреть и послушать, рассказывает кейсы интересно, а не “научно-нудно”, а потом и даёт шанс испытать полученные задания в деле – в предпринимательской игре идей и проектов “Железный предприниматель” и в студенческом бизнес-инкубаторе где призом являются 10 000$ + поддержка советом и делом, а также офис в ВШЭ.

Если Вы интересуетесь темой развития предпринимательства и в особенности предпринимательства в it, то Вам просто обязательно нужно познакомиться с этим человеком и его деятельностью. Подчеркну особо, что на мой взгляд Дмитрий единственный из известных мне людей в России кто знает как правильно и успешно на практике (а не в пустых разговорах ради PR или бесконечных заседаний в правительстве с нулевым результатом) реализовать цепочку запуска подготовки кадров для инновационной экономики основанной на предпринимательстве.

* Посещение его курса по предпринимательству открыто и бесплатно для всех желающих, что немало потрясло устои образования в Москве – свободный доступ к знаниям каждому кто их хочет получить и нуждается в них, а не только для студентов ВШЭ, что в результате сформировало хорошую “сборную солянку” обучаемых (много энтузиастов и людей с высокой мотивацией в этих знаниях, пришли на данные занятия со стороны).

Основатель всероссийского конкурса «Бизнес инновационных технологий», руководитель Бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ, эксперт в области hi-tech бизнеса Дмитрий Репин рассказал UNOVA о себе, стартапах и принципах предпринимательства в России.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ »

Tags:

Leave a comment

It reminds me of the distinction between start-ups who develop products in “parallel” and those who develop them in “serial.” In the former, you raise a bunch of money, hire an army of coders and develop your whole vision at once. In the latter, you build one product, prove that one works and can make money, then raise more money to develop a second. Typically in a time of economic plenty and investor froth everyone pushes for parallel. When the funding and revenues get tight, the serial approach comes into vogue. Parallel is always more exciting; serial is always more rational.

Silicon Valley tends to develop start-ups in “serial waves,” if you will. There are always outliers and waves can coincide in timing like CleanTech and Web 2.0 did, but investors and entrepreneurs tend to jump on dominant high-growth bandwagons and ride them until a few billion companies come out of them and many more fail. Then they wait for the next wagon.

China, as a country, is developing in parallel. The wagons are running constantly and going in nearly every direction. It’s a time of chaos that can burn people out, but it’s also one so unique in the history of modern economics that many ambitious people can’t ignore it. That’s why most transplants from the West who survive their first two years in China tend to stay for more than ten.

Более подробно можно узнать об этом в статье на TechCrunch Why China Isn’t “The Next Silicon Valley”

Особо также упоминается там, что Китай славится подходом Израиля и Европейских стартапов, где стартапы сразу позиционируется на глобальный рынок а не локальный с 1-го дня.

В россии  абсолютное большинство стартапов нацелены только на Россию, я не вижу в глазах людей даже амбиций замахнуться на континентальные рынки,  не то что глобальный. В лучшем случае осознание в России может дойти  максимум до рынка  СНГ. Количество тех кто в мыслях хотя бы думал о глобальном рынке – единицы, но среди них вообще никто понятия не имеет как и что делать на глобальном рынке с точки зрения позиционирования, маркетинга и производства продуктов.

Tags:

Leave a comment


Кстати, официальное сообщество iCamp 2009 – </a></strong></a>icamp2009 – присоединяйтесь.

Tags:

Leave a comment

Я уже рассказал много информации про новый iphone, ещё зимой. Многие из Вас – читателей моего блога беспокоятся и постоянно присылают вопросы мне, а расскажи ещё, а покажи…

По Вашим просьбам так и быть расскажу ещё один инсайд

По непроверенной информации, новации есть даже в зарядном устройстве: теперь им можно пользоваться, как фумитоксом-отпугивателем от комаров. Достаточно в гнездо для USB-шнура вставить пластину AppleFumiToxic. Пластины можно будить купить и активизировать через AppStore

+ специальные мелодии ультразвука будут продаваться через Itunes (отпугивать собак, крыс, комаров и т.п.) , для этой цели Apple специально улучшает качество динамика, чтобы он мог передавать ультразвук разных тональностей.

Т.е. мы получаем дополнительные 2 новации: фумитокс + отпугиватель от собак.

Tags:

Leave a comment